黃齊元總裁專欄
產業分工細，該怎麼讓專業連結創新？從鴻海退出群創，看轉型眉角
我們處在一個快速變動的時代，昨日的贏家不一定是今日贏家，隨時有可能因新技術或市場而被取代。上週一則新聞引起我的注意，面板大廠群創光電將於6月底召開股東會，改選董監事。但令人訝異的是，大股東鴻海集團並未列入董事候選名單中，意味著鴻海將全面退出群創董事會。對此鴻海表示，未來將聚焦在「3+3」新事業上。
面板20年前是台灣政府扶持的「兩兆雙星」產業之一，一度在產業舞台上大放異彩。鴻海是最晚進入產業的大型業者，但憑著雄厚產業實力，後來將對手奇美光電整合，一躍成為業界第2，僅次於友達。
鴻海集團在面板產業有多重要？郭董當年購併夏普時，還以個人名義投資其10代面板廠堺工廠。當時鴻海非常看好「眼球經濟」，不管是手機和筆記本電腦，都有螢幕，也就是鴻海所說的「屏」，郭董認為這是未來世界最重要的構成元素之一，但曾幾何時，這個現象居然改了？
現在鴻海董事長劉揚偉是2019年接任，他喊出來的新策略「3+3」，包括3大主軸產業「電動車、數位健康、機器人」，搭配3大核心技術「AI、半導體、新世代通訊」。現在電動車成為集團重中之重，而半導體也成為鴻海新歡；上週宣布將在馬來西亞合資12吋晶圓廠，將先進半導體製造技術帶往中南半島。
過去10年，鴻海是典型的「蘋果概念股」，成長動能主要來自於筆電和手機，鴻海集團大部分的投資均和這些產品有關，涵蓋上游到下游各種零組件，面板當然是其中重要的一環。也正因為如此，當鴻海不再作為群創策略股東（放棄董事席次），代表方向重大轉變。由於鴻海是台灣具代表性的企業，這個舉動意義深遠。
台灣產業分工很細，大部分企業均只專注於一項產品，多年不變，金融業也以「專注核心」作為評價企業優劣的標準。台灣護國神山台積電，雖然市值一度達全球前10大，真正講起來只有一項業務「晶圓代工」，只是尺寸大小有所不同，分別應用於電腦、手機、車用電腦和資料中心等不同領域。
大部分企業業務專注度非常高，很少人能做到像台積電和鴻海客戶產業別和地區別的分散。因此，當某個大客戶停止下單，往往會對企業財務狀況造成重大影響。展望未來，企業從本業向外延伸的能力，將成為轉型成功重要關鍵。鴻海專長仍是製造，只是從手機轉到電動車，因此不再需要那麼多的面板。反觀鋁材料、電池和車用晶片變得相對重要。
CEO的責任，是把企業資源及時移轉到未來關鍵領域。從核心延伸有幾種形式，首先是基於「專業」。鴻海即是如此，許多產品雖然不同，但專業是相通的；這和「多角化」不同，後者代表跨入完全不同的領域。
另外一種形式是從「客戶」基礎延伸，比如foodpanda和Uber Eats，現在除了外送食品，也兼做電商送貨，因為所需專業相同、客戶相同，只不過交付貨品的內容不同。
我最近看到一個有趣的例子是《電子時報》（Digitimes），他們在竹科買下一家電台「IC之音」（FM97.5），不明究理的人可能以為這是不相關的投資，但其實《電子時報》的讀者多半是科技人，和IC之音的聽眾高度重疊，很多電子時報的內容，可以透過聲音的形式重新和目標聽眾作連結，立刻創造出綜效。
未來，從核心專業出發，連結外部資源，創造新業務，是台灣企業重要的新功課！
本文經 台灣併購與私募股權協會理事長／藍濤亞洲黃齊元總裁同意刊載
