轉錄自2023/6/13 商周 老總的兩岸手札
撰文者：黃齊元
摘要
- 企業戰略通常有4個角度：高度、廣度、深度、速度，台商通常在「深度」做得好，會把事情鑽研得很透徹，但這其實會犧牲速度。
- 黃齊元分享他個人的「70%定律」：任何事情只要做到70分就可以，先完成再調整。如此一來才能在有限時間內做最多事情，不落後於世界快速的變化。
- 若台商要不斷進步、不斷「奔跑」，有4個跑步的策略可以參考：以跑得更長更遠為原則、隨時調整節奏、要有充足準備，並要有夥伴的支持。
黃仁勳在台大畢業典禮上，鼓勵年輕人努力奔跑、不要緩步前行，「Run, don’t walk.」，這反映了一個哲學，人生要盡一切可能的向前衝刺。
從小到大，我們經常被教導要按部就班、不要過於急躁。我個人比較急性子，什麼事情步調都很快，經常有長輩或朋友提醒我放慢腳步；但最近幾年，我的步伐反而越來越快。
這有幾個原因，其中之一是通訊技術進步，讓人與人的溝通更加快速。從Fax、e-mail到現在的手機、視訊會議，很難不被訊息追著跑，要是不快，根本無法處理。
另外一個原因是，台商正面臨轉型大趨勢。以現在電子業供應鏈外移，台商必須到印度、墨西哥、東南亞等地投資，再加上科技典範轉移。如果速度不夠快，根本無法掌握ESG、數位轉型、生成式AI等新潮流。
企業戰略通常有4個角度：高度、廣度、深度、速度，台商通常「深度」做得好，一切東西都鑽研很透徹，但這會犧牲速度。現在要全球化，所以「廣度」擴大；因為面臨時代變局，所以需要有「高度」戰略，這些都很花時間，速度焉能不快？
我自己有一個70分定律，就是任何事情只要做到70分就可以，先完成再調整。當然不能夠60分，因為那就不及格，但如果要做到90分以上，會花太多時間。因此在有限時間內，我以有方向的做最多事情為原則。透過完成很多小事情，我才能先把點連成線、再把線串成面，做全局思考。
台商要不斷進步的4個奔跑法
我認為跑步需要策略，以下是我的4點建議：
1.要以跑更長遠為原則
台灣很多人善於「短跑」，有什麼熱潮馬上跟上，但做一陣子就沒有下文。正確作法是觀察未來趨勢，制定一個長時間奔跑策略、以終為始。
像黃仁勳開發GPU，從一開始的繪圖晶片，到生成式AI時代來臨，超過十年的時間迎來一個人的武林，這就是長期深耕下奠定的成果。
2.要隨時調整跑步節奏
工作跟人生一樣，有時要快、有時要慢，如果一直拚命加速，恐怕過一陣子就沒有力氣再跑了。所以根據市場變化及自身能力，隨時調整速度很重要。一級方程式賽車在賽程中途，跑車會進入維修站換輪胎，這個休息動作和策略極有學問，成功的關鍵往往是要在對的時間進站，然後再出發。
3.要有充足的準備
很多人靠一股傻勁硬拚，這是無效的，特別是現在ChatGPT來臨，人類處在一個超快速的學習環境中，大家都在進步。如果沒有補充好養分，做足準備提升體能，純靠既有身體，肯定無法撐到最後。
4.要有夥伴的支持
這就是策略結盟的重要性，大家需要有夥伴提供各種支持，在精神上或實質上予以鼓舞。以一級方程式賽車為例，成功的關鍵不在於駕駛一個人，要靠團隊。進休息站不到10秒鐘之內，需要十幾個人同心協力，加油、換胎、整理、重新出發。企業經營也是靠一群人協作，而不是CEO一人獨跑。
台灣最大的危機在於，我們跟世界連結不夠，我們應該要確實的感受外部大變局，加速自己的節奏，聰明的跑、努力的跑、結伴的跑，才能抵達最終目標！
