轉錄自2023/5/31 商周 老總的兩岸手札
撰文者：黃齊元
摘要
- 企業因虧損或無法爬上產業巔峰，而做出停損、終止業務、退出產業的決定，在經營策略上叫「減法」，輝達就是一個很好的案例。
- 近幾年，跨入新領域的「加法」也蔚為風潮，因為有許多新科技產生，企業唯有積極的多元化、跨入新領域，才有機會不斷成長壯大。
- 面對全球變動的市場及新科技，台灣企業必須加速變身、靈活運用加、減、乘、除等各種戰略。
最近有一則新聞引起我的注意，中國手機大廠OPPO宣布停止旗下IC設計公司哲庫科技的所有業務，遣散三千多名員工。
OPPO是中國除了華為之外最大的手機業者，近年積極往半導體產業發展，從聯發科、高通等公司挖角許多大將，但終究難敵美國對中國半導體產業的制裁，前後虧損達人民幣100億元，因此決定停止營業。
減法：放棄不值得投入的產業
過去忍痛止血的公司，還有明基通信（BenQ Mobile）2005年投資德國西門子手機事業部門，在虧了350億台幣之後，決定停損、終止業務。這些退出產業案例是經營學上的常用策略「減法」。
「減法」的成功典範是輝達，輝達當年發現自己不可能在行動裝置市場成功，只花了1天的時間就果斷放棄已投入多年的手機市場。英特爾過去也決定放棄記憶體晶片，專攻CPU，成就30年半導體霸業。但現在，輝達以GPU打垮競爭對手、獨領風騷。
加法：跨入新領域
第二個經營策略是「加法」，也就是跨入新領域。近幾年「加法」蔚為風潮，因為有許多新科技產生，如電動車，這些都是過去不存在的業務，企業唯有積極多元化才能跨入新領域。
跨入新領域這件事南韓遠比台灣積極，南韓家電大廠LG集團，多年前是一個家電大廠，如同台灣的大同，但近年積極執行「減法」與「加法」混合戰略，LG早已不再是一個家電公司。如今LG能源解決方案已是全球第二大電動車電池公司，市值為韓國企業第二大，說明跨入新領域相當成功。
但南韓實行「加法」最成功的企業還是三星，三星和LG一樣都是從家電起家，三十多年前三星當時的社長李健熙，認為家電無法作為未來的成長引擎且品質太差，因此大力進行改革、積極轉型。三星現在最成功的就是半導體，主要以記憶體為主，晶圓代工離台積電還有一段距離。
另外三星也跨入面板產業，有一陣子曾經是世界第一，後來因為中國政府透過補貼，低價搶佔市場，才逐漸退出。目前在三星第三代領導人李在鎔經營下，正在「後手機時代」找出路，三星生物製劑公司目前快速擴張，最近三星集團也積極規劃AI以及新能源方面的佈局。
台灣產業也有少數成功個案，近年卓越的企業集團有不少以「加法」跨入新產業。如以紡織起家的遠東集團，成立遠傳電信為民間翹楚。另外一家公司潤泰，近年積極投資金融及零售行業，成就超過其發跡的紡織業。最成功的跨域典範是富邦，除了金融外，還跨入電信及電商領域，均成為市場領頭羊。
乘法：靠購併、整合迅速擴大原業務
第三個企業常用戰略是「乘法」，是透過購併、產業整合把原有業務在短期內擴大。近期很多台灣企業打造「產業控股公司」，這並不是單純購併，而是打造一個控股公司架構，把幾個同類型的公司整合在控股公司下集中管理，最成功的案例是大聯大。
除法：分拆企業部門
第四個企業可用戰略是「除法」，就是把企業中某個部門透過分拆形式單獨上市。這和減法不一樣的地方是，減法是將部門整個關掉或售出，但除法是將其分拆，母公司仍然持有子公司一定比利股權。
面對全球變動的市場及新科技，台灣企業必須加速變身、靈活運用加、減、乘、除各種戰略。未來並沒有一定的成功方程式，對某家企業好的戰略，換了對象不一定有用。
台灣企業的危機是心態保守、不夠靈活、動作不夠快。我們應該以LG及輝達為榜樣，跨入新領域或砍掉業務忍痛止血，才能在未來企業叢林中找尋到生存之道。
