黃齊元總裁專欄
戰爭打亂資源流動，短鏈不是唯一解！老總提4個盤點資源的角度
俄烏戰爭至今已有2個月時間，徹底打亂了全世界的資源流動。這不只是俄烏、美俄之間的事，對於台灣來說，也有深遠的影響及啟發。一般戰爭發生時，有4種資源的流動會受到影響，第一是原物料及商品，第二是資金，第三是企業，第四則是人。我們談韌性供應鏈，只有從商品角度，事實上我們應從更宏觀的層面來思考，未雨綢繆。
首先，我們來看原物料
烏克蘭是全世界重要糧倉，生產小麥及其它糧食；俄羅斯則是全球能源大國，天然氣產量高居全球第2。當這些物資一下子停止供應，絕對會重創全球經濟，只有美國是少數例外。
如果兩岸發生戰爭，同樣問題也會發生，因為台灣大部分糧食和能源必須仰賴進口，特別是天然氣。全世界也會受到重創，因為台灣是全球一般晶片生產大國，產能占7成，勢必造成斷鏈；此外，台灣在許多產業供應鏈都是重要環節，因此戰爭的影響可能遍及全球。
全世界面對這種危機的對策是「短鏈」，把工廠設在靠近市場的地方，並且不集中於一地。但這需要時間，而且也有風險。蘋果把供應鏈分散到印度和東南亞，仍躲不過疫情。現在美國大蓋晶圓廠，卻找不到熟練工人；台積電創辦人張忠謀表示，在美生產成本比台灣高50%以上。
其次，戰爭發生後資金會遭到凍結
美國把俄國逐出SWIFT交易系統，並凍結俄國中央銀行以及俄羅斯富豪在海外的存款。這對許多國家和個人來說，都有深刻啟發；未來不能只把錢放在一個地方，必須分散。
在香港逐漸一中化以後，國際資金大量外逃，許多轉往新加坡。如果台海發生戰爭，港台恐怕都不是資金停泊的好地方。由於新加坡立場中立，成為亞洲有錢人資金避風港；另外一個地方是美國，這也是最近美元不斷走強的原因，但對一般人而言，把資金大量移往美國並不現實。
第三個受到影響的是企業
美國可以在一夕間凍結俄國及俄企在海外資產，俄國也不干示弱，把在俄羅斯境內的外國企業如麥當，勞資產國有化。企業無法一瞬間移動，必須即早規劃。所以現在許多外國公司已經開始準備撤出香港，最近上海封城事件也導致不少外商重新思考中國布局。
企業將區域總部設在一個國家境內，通常是為了市場和人才，這比設立工廠更進一層。戰爭的陰影會使跨國企業重新思考市場布局，但中國市場有龐大中產階級而且消費力強，對許多企業來說仍有強大吸引力。
第四個受到影響的是人
俄烏戰爭至今，已造成1千萬烏克蘭人流離失所，5百萬人逃往海外，其中3百萬人去波蘭。波蘭可以算是對烏克蘭難民最友善的國家。然而世界還是有一定程度的種族歧視，前幾年中東戰爭時，歐洲國家對於敘利亞和伊拉克難民，就沒有這麼包容，認為移民會帶來許多問題，對經濟造成一定影響，這也是英國脫歐的主因之一。
難民如何逃到其它國家去？許多人是靠走路，必須有連結的陸上臨國才行。其次是坐船，有些地中海周邊國家不允許載有難民的船靠岸，以致發生許多悲劇，當年越南淪陷時也有許多難民船事件。
台灣人必須挺身愛護自己的國家，事實上，台灣人沒有什麼其它地方可以去。現在美國仇中排華意識嚴重，即使連菁英也遭遇歧視。東南亞各國和中國有RCEP貿易協定，不一定願意為了台灣而得罪中國。
展望未來，全世界各國都會考慮重重新部署資源，這是台灣人一定要準備的功課。
本文經 台灣併購與私募股權協會理事長／藍濤亞洲總裁 黃齊元 同意刊載
