黃齊元總裁專欄
台積電美國亞利桑納州廠在12月6日進行「首部機台移機典禮」，近期已有近300位台積電員工攜家帶眷，前往美國工作。這還只是第一階段，張忠謀預告，還會有第二階段、投入3奈米製程。
很多人爭論這是否會「去台化」？政府說台積電無可取代當然是實話，但這至少是「去集中化」以及「弱台化」。從正面的角度看待，這代表台灣企業的「全球化」佈局，非常成功且值得肯定。
台積電董事長劉德音11月30日反駁人才外流問題，表示，台積電雖然派500位工程師過去美國，但台灣有5萬多位工程師。他說：「台灣人在台灣過得太舒服、不敢走出去，跟我們70、80年代不一樣，這是台灣的問題。」
換言之，台灣真正的挑戰是「再全球化」，在全世界「去全球化」的潮流中。台灣應該反其道而行。過去25年，台灣人認為到中國就是走出去，但台灣的下一代，應重新培養獨立覓食、闖蕩天下的生存力！
最近2年，台灣企業陸續加速海外投資的腳步。但如果只是在海外設廠，只不過是分散供應鏈，本質上還是從事台商的老本行生產製造。較值得肯定的是台企購併歐美公司，包括跨入新產業（如汽車電子），取得高端技術和人才，藉此掌握全球通路，這才是有高附加價值的投資。
台商征戰海外成功的例子，包括國巨2019年宣布以18億美元購併美國被動元件企業基美（KEMET）100%股份，不僅藉此跨入醫療器材、電動車等領域，並取得世界一流客戶。另外一個例子是連接器大廠貿聯，年初以4.51億歐元歐元收購德商LEONI集團旗下的工業應用事業群（LEONI IN），擴大工業應用及歐洲市場的能見度，提升技術和服務人力、拉近與客戶的距離。
企業投資海外3階段
上週商業周刊的「新加坡」專題報導，詳細分析新加坡如何蛻變成亞洲經濟新強權，資金、人才大量湧入。值得注意的是，新加坡不僅在全球金融中心排名超越香港、成為世界第三，更孵化出12隻獨角獸企業，在東南亞名列前茅。新加坡人口只有台灣的1/3，卻能在新創領域走出一片天。
新加坡成功因素有：打造資源整合平台，成為東南亞經濟樞紐，並且政治中立、美中都不得罪。新加坡已成為亞洲金融中心，下一步要轉變為科技中心！
要成為經濟樞紐有2個重點，一是「引進來」，二是「走出去」。新加坡不僅是許多國際企業的亞洲總部，也是不少公司前進東南亞的基地與跳板。過去招商引資主要責任在政府，但現在要走出去，雖然政府可以協助，例如半導體產業「新東向」，但許多事情還是要靠企業自己。我認為台灣企業海外投資，有3個階段：
1.海外設廠、台灣員工
這是把中國製造或台灣製造改成「美國製造」，例如台積電派遣300名工程師到亞利桑那州，有人才流失問題，台灣人才也沒有那麼多可以外派。
2.海外管理、台灣經理人
未來海外員工可能都是當地人才，唯有管理者是台灣人。這個模式的挑戰，是要重新培養跨國管理的能力，很少人有這種經驗。
3.海外管理、外籍經理人
要成為真正全球運營的公司，一定要有國際化的管理團隊。許多外商台灣總經理，都是本地人，而不是老外。全球化最成功的企業，都有這個特質，這對許多台商企業來說，是一門新功課。
2022年是「台商全球化元年」，期待看到台灣之光在世界各地開花結果！
本文經台灣併購與私募股權協會創會理事長／藍濤亞洲總裁 黃齊元 同意刊載
