黃齊元總裁專欄
我們處在一個超級變動的時代，最近歐洲雖然有英國首相特拉斯（Liz Truss）辭職事件，但遠比不上亞洲洶湧的地緣政治浪潮。
首先是中國二十大，10月22日閉幕。不意外的，習近平順利連任，開始他史無前例的第三任任期，奠定習時代的超級霸權。但令人跌破眼鏡的是，沒人想到他會只用習家軍，把不屬於他的人馬通通排除在「中共中央政治局7人小組」外，這是比俄國普欽（Vladimir Putin）還要集權的作風。
中國有14億人口，是全世界第二大經濟體。這代表中國未來將會是「政治重於經濟」、「習近平個人集體領導」，一切以習近平說了算，假如不瞭解習近平，就不能算了解中國。但問題是，習近平沒有指定接班人，而且他的意志難以預測，只有一小撮人能接近權力核心，這都加深了未來的不確定性。
現在全世界投資人都公開討論台積電的地緣政治風險，特別是美國國務卿布林肯（Antony Blinken）10月兩度表示中共會加速統一台灣。此外，台積電總裁上週鼓勵員工放假。
究竟企業該如何應對即將來臨的狂風暴雨？我認為展望未來，台灣企業需要有以下4種準備：
1.走出去
不管我們如何愛台灣，未來大幅度投資台灣絕對是不明智的，因為風險實在是太高。除了地緣政治風險以外，還有缺電及缺人。環球晶圓董事長最近表示，該公司今年計畫購併德國半導體廠世創失敗，主要原因在於，德國認為台灣未來會「香港化」，變成中國的一部分，因此不願意把資產賣給台灣企業。所以該公司決定啟動「多地投資」計劃，在全球多地設立工廠，分散在台灣的風險，同時更接近當地市場。
2.黑天鵝
這是一種心態，也是英文所謂的「Never say never」（永遠不要說不可能），與做最壞的準備，像是政府現正多強投資戰備物資、加強資安，也不要輕易挑釁中國。紐約時報專欄作家佛里曼（Thomas Friedman）26日對台灣講演時，特別提到這點，他建議台灣應保持低調、避免挑釁對岸，要多爭取國際夥伴信任，才是最好的護身符。因此我認為，台灣企業應準備好「B計劃」，在台灣以外有第二個平台。
3.活下去
華為總裁任正非8月曾提出警告，他認為未來3到5年國際情勢將異常險峻，最壞的日子才剛要開始，中國需做好與美國長期鬥爭的準備，氣夠長最重要。有鑒於此，除了台積電以外的台灣公司們，是不是應該從中獲得啟示？
4.打群架
台積電和鴻海等大企業到海外投資沒有問題，但大多數台灣公司都是中小企業，不可能分散太多資源，因此一定要攜手合作，不可能什麼都自己來。一個做法是加入大公司生態系，另一個是和同業夥伴組成「產業控股公司」。
傳統上，保險業責任是降風險，但現在保險業本身就是風險的來源。當疫情、地震、戰爭席捲而來，在台灣的我們，應如何避險走向未來？
本文經藍濤亞洲黃齊元總裁同意刊載
