轉錄自2023/1/17 聯合新聞網
撰文者：黃齊元
當台積電創辦人張忠謀宣稱全球化已死，走向世界卻成為台灣企業最重要的課題。當今全球化已超越企業層次，成為世界各國政治角力核心。不管台積電赴美投資對台灣經濟有多好，重點在於其是被美國強迫的，這只是開始。
「去台化」其實是「去台積電化」，因為其掌握全球大部分高階晶片製造。台積電技術不會流失，價值卻會，因未來需把更多資源放在沒有效率的地方，拉低毛利率。想打敗台積電可說門都沒有，但人才赴美已門戶大開。未來就算赴美人才皆跳槽，台積電仍可從台灣其它來源補足，對產業整體影響不容輕忽。
ＣＥＯ的任務是創造企業股東價值，同理小英總統的任務是極大化台灣價值。技術流失和價值流失是兩件事，而後者可能來自錯誤商業決策或政府干預。特斯拉股價大跌七成，很大程度在於馬斯克分心去買推特；但阿里股價狂跌，主因在於習近平共同富裕政策及對民企大咖的監管。
台灣不是烏克蘭，但已陷入戰爭漩渦。美國賣軍火給台灣，也向台灣採購軍火，晶片是智慧軍火，乃美國對付中國最有力的武器。台灣的命運已不能由自己決定，否則政府不妨宣布未來企業赴美投資晶片廠需由政府事先核准，並限「N-1」世代，如同當年限制面板業赴陸投資，看看老美有何反應。
新北市長侯友宜宣稱台灣絕對不是強國的棋子，必須團結對外，在全球化下扮演關鍵性角色，問題是該怎麼做？全世界中美兩強格局已形成，一球兩制。當全球化開始大裂解走向碎片化，新的危機和商機也隨之產生。
台灣企業全球化不是去國外設廠就可以，我認為應注意以下四點：
第一、應有「分」與「合」的策略。企業應切割資源，打造海外平台，以因應未來變局。美國逼台積電赴美，目的是打造美積電、重組供應鏈。一般企業布局沒有辦法太分散，因此未來必須和國內外策略夥伴合作。
第二、應探索新商業模式。台灣全球化以台積電為標竿，但台積電能做的事情，大部分企業都做不到。中國大陸中小微企業透過跨境電商平台，成為「微型跨國企業」，平均運營三點五六個海外站點，近期低價電商Temu更快速滲透美國市場。全球化不是台積電專利，但台灣中小企業至今走不出去，市場比工廠重要。
第三、應開拓更多市場。現在大家談「去中化」、「去台化」，為何不能「去美化」？不是說美國不好，但其以半導體和電動車產業為主，其他產業該去哪裡？美國封殺中國，陸企反而在東南亞、拉丁美洲和非洲積極布局、分散市場。許多中國公司最近將註冊地遷到新加坡，避免受到制裁，並利用當地資金和人才資源。
第四、應重視產業平衡發展。政府將太多資源放在半導體產業，造成分配不均、社會貧富差距嚴重，導致民怨日增，這也是近期稅收爭議所反映的問題。台灣有產業失衡的荷蘭病，政府強力否認，或許稱其為「台灣病」更為恰當。
台灣全球化的模範不是台積電，而是宏□，因為有全球品牌、多國布局、世界員工，但我們對台積電只有佩服與疼惜。全球化不是美國化，我們應掌握自己的命運，找到發展路徑，才能贏得世界支持，找回尊嚴，創造台灣的價值。
