黃齊元總裁專欄
全球布局是台灣企業挑戰
最近台積電創辦人張忠謀演講，分析全球半導體產業，認為以台灣為總部的半導體業很有競爭力，但去歐美設廠會有很大挑戰。過去全球化和自由貿易盛行 ，如今「地球已不再是平的了」，在未來在地化壓力下，海外設廠不可避免，但他指出台灣人要用美國海外擴張方式來管理美國人，是不可能的。
鴻海近期也展開全球布局，為了建立電動車出海口，把全球分為五、 六個區域，採用營運本地化（ＢＯＬ）模式，布局區域製造，每個區域都有合作夥伴，中國跟吉利汽車、東南亞與泰國國家石油（ＰＴＴ）、美國買下俄亥俄州廠房設備和電動車新創Fisker合作。但在同時，鴻海於台設立千人研發中心，強攻軟體應用生態系。
不僅大企業，新創公司也積極走向國際。最近Gogoro在美國上市，並和印度、中國大陸業者策略聯盟，把台灣商業模式輸出海外。另外一家在日本上市的獨角獸沛星，現於亞洲十三個城市設有據點。這說明幾個重點：首先，台灣企業開始走向海外；其次，未來和策略夥伴合作是新常態，即使台積電日本廠也可能和索尼合資；再者，國際運營管理是台灣企業新挑戰，軟體know-how比較容易輸出。
為何會有這些變化？第一、全球化與自由貿易被保護主義取代；第二、商業模式從水平分工走向垂直整合，技術及製造必須和應用及市場相結合，台灣為了市場，必須找當地夥伴；第三、供應鏈出了問題，「短鏈」盛行，生產基地需儘量靠近市場。
當前政府政策是發展台灣成為「高階製造中心」，但這不一定符合世界潮流，而且台灣也沒有絕對優勢，硬體缺乏 水、電，人才更是一大問題。近年外商如谷歌和微軟大舉投資台灣，但都不是工廠，主要利用台灣廉價工程師作為研發基地，頂多成立雲端資料中心，也屬於高耗能產業。
但台灣最大風險在於地緣政治。英特爾執行長點出台灣與南韓都不安全；澳洲前總理表示中共軍事挑釁將愈來愈激烈，警告大陸可能很快入侵台灣，呼籲西方國家做好準備，這將影響外商投資決策。不僅如此，台灣企業也會分散風險，建立海外平台，如同近年李嘉誠將業務從香港移往英國。
台積電董事長劉德音最近在演講時強調ＥＳＧ及國際合作，請政府擬定具體長遠的水電、土地與環境政策，進而達到產業永續發展目標。世界在改變，投資必須必須互利共生，台灣最佳方案不一定是全球最佳方案，台積電最佳方案也不一定是台灣最佳方案。在資源嚴重傾斜情況下，未來人民有可能用政治手段要求資源重分配或補償，如同「珍愛藻礁」事件。
根據科幻小說經典「沙丘」改編的電影最近上映，場景是未來宇宙某星球阿拉吉斯，生產宇宙唯一能開發潛能的關鍵資源「香料」，「誰控制了香料，誰就掌握了宇宙」。早在一年前，國外媒體即比喻晶片為香料，而台灣便是阿拉吉斯，全世界都會來爭奪。
但沙丘除了香料，卻缺乏其他資源特別是水。我們究竟要成為國外強權霸凌的對象，還是要走出去征服世界？要以晶片為重，還是均衡發展？這恐怕是未來台灣人民需要思考的課題。
本文經台灣併購與私募股權協會理事長／藍濤亞洲總裁 黃齊元 同意刊載
標籤：聯合新聞網專欄
