黃齊元總裁專欄
元宇宙、NFT⋯快速變動時代下，該懂的4種工作方法
我們正處在一個快速變動的時代，最主要的驅動力來自於科技進步，你有沒有覺得現在好像許多事情同時迎面而來，逼得你喘不過氣？關鍵在於資訊傳遞的速度。
30多年前，資訊沒有辦法在短時間內大量傳遞。那時email還未普及，我記得每次打好一份文件，必須請秘書傳真發送到國外，等1、2天才會有回音。現在一切同步進行，一切自己處理，有些人連打字都懶得打，錄一小段語音，透過LINE傳給對方。
這些小事情只是戰術，如果把格局拉高到CEO戰略層面，你必須快速觀察、思考、決定並行動。最近英特爾CEO和投資人溝通時表示，其市占率輸給超微（AMD），不是因為客戶對品牌選擇發生改變，而是過去投資不足，沒有跟上市場模式成長速度；換言之，就是沒有在對的時間提供足夠產能。
已過世的英特爾傳奇CEO葛洛夫（Andrew S. Grove），20多年前寫過一本經典繁中譯《十倍速時代》，現在看起來頗為貼切，有時速度何止10倍，簡直是千倍。最新的量子電腦技術，可以短時間進行超級複雜運算，速度較傳統電腦快百萬倍，我們可以想像那是怎麼樣的一個場景嗎？
但不是什麼事情都快，世界的腳步也在開始放慢。最近我看了一本書《大減速：飛躍式成長的終結，後疫情時代的全球脈動及契機》，COVID-19減緩了世界發展的速度，雖然本書作者是在COVID-19前即完成這本書。我不同意作者某些觀點，但他有些地方是對的，從長期來看，不可能所有東西一直倍數成長，生育率早已放緩，即使半導體成長速度也會放慢。
對於速度掌握的快慢，可能會決定個人或企業未來的成敗。你可以問自己是否了解元宇宙和NFT？是否看過《魷魚遊戲》及《華燈初上》？但你可能會問：我要懂那麼多東西幹嘛？這是重點！未來呼嘯而來，但你不曉得哪些對你才是真正有用的。
我不能告訴你哪些才是重要的，但可以和你分享因應速度變化的幾種心態和策略：
第一是加法 馬斯克一天工作18小時，每個會議時間是5分鐘，是因為未來肯定有更多事情，所以原則是讓你自己調整到可處理更多事情的狀態。例如，我每週要看25本以上的書和雜誌，我不會從頭讀到尾，大致了解重點就行了。
如果要這樣你就不可能每件事情都做到完美，也必須縮短每一件事的工作時間。透過調整工作方法、縮短工時，來因應加法的趨勢。
第二是減法 要決定什麼事情不要做，這就牽涉到判斷。傳統智慧是「放慢」：吃飯細嚼慢嚥、開車降低速度、說話慢條斯理、工作不疾不徐。但這不一定有效，因為我們處在一個資訊大爆炸的時代，除非你不用手機、不看email。
元宇宙時代已來臨，每個人都變成內容創造者，無數新內容不斷產生，媒體逐漸被「去中介化」。如果你正在讀這篇文章，我很感謝你給我這1分鐘，因為你的時間價值非常寶貴，未來會更寶貴。
Podcast之所以流行是由於減法，因為人們已忙到沒有時間好好的讀一篇文章，所以如果開車或做菜時能一心二用，就能更有效率地運用時間。
第三是乘法 我們正進入典範轉移的時代，代表很多事物不再是漸進式而是革命式，數位轉型和ESG都是典範轉移代表。沒有辦法慢慢成長，而是要一下子把市場擴大10倍，因此必須做根本的改革，比如說引進SaaS（軟體即服務）。在這過程中，速度會先變慢，因為涉及辛苦的轉型，但成功後市場會更大、速度會更快。
另外一個倍數成長的方式是借力使力，不要什麼事情都自己來，儘量和別人策略聯盟。最近美國電動車公司Rivian一上市市值即超過1千億美元，因為和亞馬遜合作，將來幫亞馬遜生產物流運送車。
第四是除法 除法是將工作拆成很多份，再分包出去，整體並沒有減少，但有更多人參與，集合眾人的智慧和力量。現在流行的「懶人包」就是外包例子，因為自己沒有時間研究吸收知識，所以讓別人幫你讀書，有時一本4百頁的書，被縮成5分鐘的Podcast。
總而言之，未來能存活的不一定是最快速的，而是最懂得用聰明方法做事的人。
本文經藍濤亞洲黃齊元總裁同意授權登載
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